• Mi az a „vakfolt” és miképpen akadályozza a vezetőket a tisztánlátásban?
• Mit mutat a Johari ablak?
• Miképpen támogatja az építő, kritikai visszajelzés a cégvezetés sikerességét?
• A befolyásolás nem manipuláció

„No nehogy már elbízza magát a dolgozó”

A másoktól kapott visszajelzés értékes adomány – akár negatív, akár pozitív!

A legtöbb ember nehezen fogadja a visszajelzést másoktól, különösen, ha az negatív, még akkor is, ha tulajdonképp jóindulatú és fejlesztő célú.

Az előző blogbejegyzésben egy nagyon népszerű döntéshozatali módszerről, a Hat kalap módszeréről írtam részletesen. Persze nagyon sokféle döntést segítő módszer létezik, szinte megszámlálhatatlan  tanulmány és értekezés született már e témában, így előbb-utóbb minden tapasztalt cégvezető megtalálja a saját kedvencét, amelyet attól kezdve sokféle döntésnél használni tud.

Az én kedvenc módszerem a SWOT elemzés. Az életem során projektmenedzsmenttől a teljesítményértékelésig gyakran bevetettem, sőt, amióta nem gazdasági igazgató vagyok, hanem vezetői tanácsadó és coach, még jobban „rácuppantam”.

SWOT:  egy „elavult betűszó" - Strenghts, Weaknessek, Opportunities, Threats

Hogyan hozhatunk tudatos, jó vezetői döntéseket?

Döntéshozatali módszerek

Döntéshozatal a hat kalap módszerével

 

Az előző postomban arról írtam, hogyan születnek leggyakrabban a vezetői döntések, és mi (az előnyei ellenére) a hátulütője annak, ha a cég vezetője pusztán intuícióira alapozva egymaga hozza meg a legfontosabb döntéseket.

Ebben a cikkben az előző témához kapcsolódva a tudatos, mérlegelő döntéshozatalt segítő módszerekről szeretnék írni.

A stratégiai gondolkodást nagyon sok modell segíti, kezdve a SWOT analízistől (erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések) az Eisenhower modellen át (fontos-sürgős mátrix) a Johari ablakig (tudom és mások is tudják)...

A vezetői döntések megszületésénél az intuíciónak tagadhatatlan szerepe van. De a kizárólag megérzésekre támaszkodó döntéshozatal az előnyei ellenére rengeteg csapdát rejteget.

• Lehet, hogy nem hoznak igazán izgalomba az olyan fogalmak, mint az alternatív tőkeköltség?
• Lehet, hogy nem látsz semmi kockázatot abban, hogy arra törekszel, minél nagyobb kapacitásokkal működjön a vállalkozásod?
• Elsőre lehet, hogy nem tűnik kockázatosnak semmilyen befektetés? Mintha csak csupán az ötlet és pénz hiányozna hozzá?

Ebben a cikkben szeretném felhívni a figyelmeteket arra, mennyire fontos óvatos lépéseket tenni, mielőtt bármibe befektetitek, vagyis évekre lekötitek a pénzeteket.

 

Mit tanulhat egy magyar kis- és középvállalkozás a multiktól?

Mi az, ami helyzeti előnyt jelent egy kis és középvállalkozás számára a multinacionális szervezetekhez képest?

Mit ne tanuljunk el semmiképp a multiktól?

A multinacionális vállalatokról sokan sokféleképp gondolkodnak. A köztudatban inkább az a demagógiától sem mentes kép terjedt el, hogy ezek a világvállalatok, mint valami globális összeesküvés szereplői, behálózzák, uralmuk alatt tartják és kizsigerelik a dolgozóikat és a piacaikat, miközben ott kerülik el az adófizetést, ahol csak tudják.

A másik szélsőséges álláspont viszont azt képviseli, hogy a világ legkorszerűbb vívmányai szinte kizárólag annak a rengeteg termékfejlesztésnek és újító tevékenységnek köszönhetőek, amit a multinacionális vállalatok a piac megnyerése miatt folytatnak.

Az igazság, mint sok mindenben, ezúttal is  valahol a két álláspont között van.

A kockázatkerülés a hosszú távú üzleti sikerek fő akadályozója!

Miért van szükség üzleti tervezésre és kontrolling szemléletre a felelős vezetői döntéshozatalhoz?

Mi is tulajdonképp a cash flow kimutatás, és hogyan függ össze a mérleggel és eredménykimutatással?

 Miért olyan alapvetően fontos a cash flow tudatos tervezése?

„Cash is king”. A pénz bizony nagy úr. Mert például hiába van valakinek egy óriási, jól berendezett villája, ha arra már nincs pénze, hogy kifűtse a házat és a gázszámlát befizesse. Üzleti nyelven megfogalmazva ugyanezt: hiába van vagyon, ha
nincsen likviditás...

Amit mindig tudni akartál a pénzügyekről,  de sose merted megkérdezni.

Mit csinál egy CFO?

Tudtad, hogy te is CFO vagy?

Mit csinál egy gazdasági igazgató, és mit is takarnak azok a fogalmak, amelyek egy CFO (Chief Financial Officer) feladatai mögött vannak?

Ki vagyok én?

Schäffer Beáta vagyok, az Everest Business Academy vezetője, végzettségem szerint jogi szakokleveles közgazdász. Pénzügyi tanácsadóként és coachként küldetésemnek tekintem a tapasztalataim és tudásom megosztását mindenkivel, akit a gazdasági témák és a sikerességhez vezető út érdekelnek.