Első százmillióm


2017.máj.28.
Írta: Schaffer Beáta komment

A lean 14 vállalatirányítási elve és az új generációk

  A lean a tiszteleten, csapatmunkán és partnerségen alapul! Szinergiák, közös metszetek az új generációk igényeivel Hogyan ad választ a lean módszertana az új munkavállalók elvárásaira?   Évek óta foglalkoztat az új generációk szerepe a munkaerőpiac alakulásában. Öt éve még egy…

Tovább

Generációs szakadékok? Építsünk hidakat, temessük be az árkokat!

 Jönnek az új nemzedékek: Mihez kezdj cég vezetőként a fiatal munkatársaiddal?„A fiatalok már nincsenek tekintettel ránk. Megváltoztak az idők.”   Új nemzedékek: Mihez kezdj fiatal munkatársaiddal? XYZ generációk a munkaerőpiacon Családi vállalkozásból vállalat Generációs…

Tovább

A bizalom légkörében

  Hogyan teremti meg a bizalom magas szintje a konstruktív viták légkörét? Miképp lehet növelni a szervezeti bizalom szintjét? A csodafegyverek: tisztelet és értő figyelem Korábban már egy cikkben utaltam Patrick Lencioni könyvére, amely magyarul Kell egy Csapat címmel…

Tovább

A lényeg a nagy egészben!

  Mit is jelent a stratégiai menedzsment? Mit takar a Kék óceán stratégia? Miért fontosak a deklarált szervezeti értékek?   Legyen életstratégiád!   Mire jó, ha van életstratégiád? Vagy inkább jó az, ha mindig az adott helyzet nyomása alatt hozod meg a döntéseidet? Ha a magánéleted…

Tovább

„Feeedback is a gift” - A visszajelzés értékes!

Mi az a „vakfolt” és miképpen akadályozza a vezetőket a tisztánlátásban? Mit mutat a Johari ablak? Miképpen támogatja az építő, kritikai visszajelzés a cégvezetés sikerességét? A befolyásolás nem manipuláció   „No nehogy már elbízza magát a dolgozó” A másoktól kapott…

Tovább

Mi fán terem a SWOT elemzés?

Mit jelent a SWOT betűszó? Mi mindenre jó a SWOT elemzés? Hogyan használható a SWOT a projektvezetésben és a marketingben? Miképpen támogatja a SWOT a teljesítményértékelést és a fejlesztő hatású visszajelzést?   Az előző blogbejegyzésben egy nagyon népszerű döntéshozatali módszerről, a…

Tovább

Döntéshozatal hat kalappal

    Hogyan hozhatunk tudatos, jó vezetői döntéseket? Döntéshozatali módszerek Döntéshozatal a hat kalap módszerével     Az előző postomban arról írtam, hogyan születnek leggyakrabban a vezetői döntések, és mi (az előnyei ellenére) a hátulütője annak, ha a cég vezetője pusztán…

Tovább

Majd a főnök megálmodja, mi legyen?

  Hogyan születnek a vezetői döntések? A vezetői döntéshozatal csapdái és veszélyei Hogyan kerüljük el a csapdákat? Hogyan hozhatunk a teljes szervezetet megmozgató, jó döntéseket?   A vezetői döntések megszületésénél az intuíciónak tagadhatatlan szerepe van. De a kizárólag…

Tovább

Mit leshetünk el a multiktól?

  Mit tanulhat egy magyar kis- és középvállalkozás a multiktól? Mi az, ami helyzeti előnyt jelent egy kis és középvállalkozás számára a multinacionális szervezetekhez képest? Mit ne tanuljunk el semmiképp a multiktól?   A multinacionális vállalatokról sokan sokféleképp gondolkodnak. A…

Tovább
süti beállítások módosítása