A lean a tiszteleten, csapatmunkán és partnerségen alapul!
Szinergiák, közös metszetek az új generációk igényeivel
Hogyan ad választ a lean módszertana az új munkavállalók elvárásaira?
Évek óta foglalkoztat az új generációk szerepe a munkaerőpiac alakulásában.
Öt éve még egy…
Hogyan teremti meg a bizalom magas szintje a konstruktív viták légkörét?
Miképp lehet növelni a szervezeti bizalom szintjét?
A csodafegyverek: tisztelet és értő figyelem
Korábban már egy cikkben utaltam Patrick Lencioni könyvére, amely magyarul Kell egy Csapat címmel…
Mi értelme az üzleti tervezésnek?
Milyen részek alkotják a jó üzleti tervet?
Hogyan segíti a cash flow tervezését a jó üzleti terv?
Ember tervez, Isten végez?
Az előző bejegyzésben már kiemeltem a stratégiaalkotás szerepét.
Bár nagyon sok vállalkozó – akár milliárdos…
Mi az a „vakfolt” és miképpen akadályozza a vezetőket a tisztánlátásban?
Mit mutat a Johari ablak?
Miképpen támogatja az építő, kritikai visszajelzés a cégvezetés sikerességét?
A befolyásolás nem manipuláció
„No nehogy már elbízza magát a dolgozó”
A másoktól kapott…
Hogyan hozhatunk tudatos, jó vezetői döntéseket?
Döntéshozatali módszerek
Döntéshozatal a hat kalap módszerével
Az előző postomban arról írtam, hogyan születnek leggyakrabban a vezetői döntések, és mi (az előnyei ellenére) a hátulütője annak, ha a cég vezetője pusztán…
Hogyan születnek a vezetői döntések?
A vezetői döntéshozatal csapdái és veszélyei
Hogyan kerüljük el a csapdákat?
Hogyan hozhatunk a teljes szervezetet megmozgató, jó döntéseket?
A vezetői döntések megszületésénél az intuíciónak tagadhatatlan szerepe van. De a kizárólag…
Mit tanulhat egy magyar kis- és középvállalkozás a multiktól?
Mi az, ami helyzeti előnyt jelent egy kis és középvállalkozás számára a multinacionális szervezetekhez képest?
Mit ne tanuljunk el semmiképp a multiktól?
A multinacionális vállalatokról sokan sokféleképp gondolkodnak. A…
Kockázatvállalás nélkül nincsen üzlet!
Befektetési döntések
Kintlevőségek: tanuljunk a bankoktól!
A kockázatkerülés a hosszú távú üzleti sikerek fő akadályozója!
TIPIKUS ALAPÍTÓK ÉS TULAJDONOSOK:
Képzeljünk el egy, a nyolcvanas években létrehozott vállalkozást, amely Kft.-ként ma is sikeresen működik. Mára több százmillió Ft-os árbevétellel és közel ötven alkalmazottal.
Tamás: hatvanas évei végén járó alapító-ügyvezető. Az 1980-as években hozta létre…