Hogyan teremti meg a bizalom magas szintje a konstruktív viták légkörét?
Miképp lehet növelni a szervezeti bizalom szintjét?
A csodafegyverek: tisztelet és értő figyelem
Korábban már egy cikkben utaltam Patrick Lencioni könyvére, amely magyarul Kell egy Csapat címmel…
Mi fán terem a mátrix-menedzsment?
Kinél van a döntés, kinél van a hatalom?
Hatalmi játszmák – és mégis működik!
A „mátrix” szóról sok minden eszünkbe juthat. A matematikusoknak és a filmrajongóknak is mást jelenthet a Mátrix szó. Ezúttal azonban nem a filmbéli piros és kék…
Mikor célszerű könyvelőt váltani?
Te mit nem szeretsz a könyvelődben?
Naprakész infok hiánya? Mindig elfoglalt valami mással? Nem tervezi meg a határidőket, esedékességkor sem szól? Nem hívja fel a figyelmedet az optimálisabb megoldásokra? Nem partner az adótervezésben?
Ilyenkor az év végén…
Mit mondhat egy cégvezetőnek a fedezetszámítás?
Miért fontosak a fix költségek?
A termékcsoportonkénti fedezet számítás - a jó üzleti döntések alapja!
A „fedezeti összeg vagy fedezeti hányad” – olyan fogalmak, amelyekkel sokszor még a közgazdászok is csak tanulmányaik során…
Mit jelent a SWOT betűszó?
Mi mindenre jó a SWOT elemzés?
Hogyan használható a SWOT a projektvezetésben és a marketingben?
Miképpen támogatja a SWOT a teljesítményértékelést és a fejlesztő hatású visszajelzést?
Az előző blogbejegyzésben egy nagyon népszerű döntéshozatali módszerről, a…
Hogyan hozhatunk tudatos, jó vezetői döntéseket?
Döntéshozatali módszerek
Döntéshozatal a hat kalap módszerével
Az előző postomban arról írtam, hogyan születnek leggyakrabban a vezetői döntések, és mi (az előnyei ellenére) a hátulütője annak, ha a cég vezetője pusztán…
Hogyan születnek a vezetői döntések?
A vezetői döntéshozatal csapdái és veszélyei
Hogyan kerüljük el a csapdákat?
Hogyan hozhatunk a teljes szervezetet megmozgató, jó döntéseket?
A vezetői döntések megszületésénél az intuíciónak tagadhatatlan szerepe van. De a kizárólag…
Beruházni, de mibe?
Miért fontos a kapacitástervezés, a megtérülés, a jelenérték és az alternatív tőkeköltség?
Lehet, hogy nem hoznak igazán izgalomba az olyan fogalmak, mint az alternatív tőkeköltség?
Lehet, hogy nem látsz semmi kockázatot abban, hogy arra törekszel, minél nagyobb…
Mit tanulhat egy magyar kis- és középvállalkozás a multiktól?
Mi az, ami helyzeti előnyt jelent egy kis és középvállalkozás számára a multinacionális szervezetekhez képest?
Mit ne tanuljunk el semmiképp a multiktól?
A multinacionális vállalatokról sokan sokféleképp gondolkodnak. A…
Kockázatvállalás nélkül nincsen üzlet!
Befektetési döntések
Kintlevőségek: tanuljunk a bankoktól!
A kockázatkerülés a hosszú távú üzleti sikerek fő akadályozója!