Mi fán terem a mátrix-menedzsment?
Kinél van a döntés, kinél van a hatalom?
Hatalmi játszmák – és mégis működik!
A „mátrix” szóról sok minden eszünkbe juthat. A matematikusoknak és a filmrajongóknak is mást jelenthet a Mátrix szó. Ezúttal azonban nem a filmbéli piros és kék…
Mikor célszerű könyvelőt váltani?
Te mit nem szeretsz a könyvelődben?
Naprakész infok hiánya? Mindig elfoglalt valami mással? Nem tervezi meg a határidőket, esedékességkor sem szól? Nem hívja fel a figyelmedet az optimálisabb megoldásokra? Nem partner az adótervezésben?
Ilyenkor az év végén…
Mit mondhat egy cégvezetőnek a fedezetszámítás?
Miért fontosak a fix költségek?
A termékcsoportonkénti fedezet számítás - a jó üzleti döntések alapja!
A „fedezeti összeg vagy fedezeti hányad” – olyan fogalmak, amelyekkel sokszor még a közgazdászok is csak tanulmányaik során…
Mi értelme az üzleti tervezésnek?
Milyen részek alkotják a jó üzleti tervet?
Hogyan segíti a cash flow tervezését a jó üzleti terv?
Ember tervez, Isten végez?
Az előző bejegyzésben már kiemeltem a stratégiaalkotás szerepét.
Bár nagyon sok vállalkozó – akár milliárdos…
Hogyan hozhatunk tudatos, jó vezetői döntéseket?
Döntéshozatali módszerek
Döntéshozatal a hat kalap módszerével
Az előző postomban arról írtam, hogyan születnek leggyakrabban a vezetői döntések, és mi (az előnyei ellenére) a hátulütője annak, ha a cég vezetője pusztán…
Beruházni, de mibe?
Miért fontos a kapacitástervezés, a megtérülés, a jelenérték és az alternatív tőkeköltség?
Lehet, hogy nem hoznak igazán izgalomba az olyan fogalmak, mint az alternatív tőkeköltség?
Lehet, hogy nem látsz semmi kockázatot abban, hogy arra törekszel, minél nagyobb…
Mit tanulhat egy magyar kis- és középvállalkozás a multiktól?
Mi az, ami helyzeti előnyt jelent egy kis és középvállalkozás számára a multinacionális szervezetekhez képest?
Mit ne tanuljunk el semmiképp a multiktól?
A multinacionális vállalatokról sokan sokféleképp gondolkodnak. A…
Kockázatvállalás nélkül nincsen üzlet!
Befektetési döntések
Kintlevőségek: tanuljunk a bankoktól!
A kockázatkerülés a hosszú távú üzleti sikerek fő akadályozója!
Mit csinál egy gazdasági igazgató, és mit is takarnak azok a fogalmak, amelyek egy CFO (Chief Financial Officer) feladatai mögött vannak?
Először is, kihagyhatatlan, hogy egy gazdasági igazgató ne legyen az első számú vezető befolyásos tanácsadója a döntések előkészítőjeként.
Amiért ilyen…
Miért van szükség üzleti tervezésre és kontrolling szemléletre a felelős vezetői döntéshozatalhoz?
Mi is tulajdonképp a cash flow kimutatás, és hogyan függ össze a mérleggel és eredménykimutatással?
Miért olyan alapvetően fontos a cash flow tudatos tervezése?
„Cash is king”. A…