Első százmillióm


2017.ápr.09.
Írta: Schaffer Beáta komment

Vezetés érték-alapon

Mit jelent az érték alapú vezetés Kongruencia: a személyes és szervezeti értékrend összhangja Hiteles vezetés – az nyújstd másoknak, amit te is vársz!  

Tovább

Mi fán terem a fedezet?

  Mit mondhat egy cégvezetőnek a fedezetszámítás? Miért fontosak a fix költségek? A termékcsoportonkénti fedezet számítás - a jó üzleti döntések alapja!   A „fedezeti összeg vagy fedezeti hányad” – olyan fogalmak, amelyekkel sokszor még a közgazdászok is csak tanulmányaik  során…

Tovább

"Hétszilvafás" vállalkozások

  Mi értelme az üzleti tervezésnek? Milyen részek alkotják a jó üzleti tervet? Hogyan segíti a cash flow tervezését a jó üzleti terv?      Ember tervez, Isten végez?   Az előző bejegyzésben már kiemeltem a stratégiaalkotás szerepét. Bár nagyon sok vállalkozó – akár milliárdos…

Tovább

A lényeg a nagy egészben!

  Mit is jelent a stratégiai menedzsment? Mit takar a Kék óceán stratégia? Miért fontosak a deklarált szervezeti értékek?   Legyen életstratégiád!   Mire jó, ha van életstratégiád? Vagy inkább jó az, ha mindig az adott helyzet nyomása alatt hozod meg a döntéseidet? Ha a magánéleted…

Tovább

Mi fán terem a SWOT elemzés?

Mit jelent a SWOT betűszó? Mi mindenre jó a SWOT elemzés? Hogyan használható a SWOT a projektvezetésben és a marketingben? Miképpen támogatja a SWOT a teljesítményértékelést és a fejlesztő hatású visszajelzést?   Az előző blogbejegyzésben egy nagyon népszerű döntéshozatali módszerről, a…

Tovább

Döntéshozatal hat kalappal

    Hogyan hozhatunk tudatos, jó vezetői döntéseket? Döntéshozatali módszerek Döntéshozatal a hat kalap módszerével     Az előző postomban arról írtam, hogyan születnek leggyakrabban a vezetői döntések, és mi (az előnyei ellenére) a hátulütője annak, ha a cég vezetője pusztán…

Tovább

Majd a főnök megálmodja, mi legyen?

  Hogyan születnek a vezetői döntések? A vezetői döntéshozatal csapdái és veszélyei Hogyan kerüljük el a csapdákat? Hogyan hozhatunk a teljes szervezetet megmozgató, jó döntéseket?   A vezetői döntések megszületésénél az intuíciónak tagadhatatlan szerepe van. De a kizárólag…

Tovább

Mielőtt beruházásba vágsz, mindenképp tudnod kell...

Beruházni, de mibe? Miért fontos a kapacitástervezés, a megtérülés, a jelenérték és az alternatív tőkeköltség? Lehet, hogy nem hoznak igazán izgalomba az olyan fogalmak, mint az alternatív tőkeköltség? Lehet, hogy nem látsz semmi kockázatot abban, hogy arra törekszel, minél nagyobb…

Tovább

Nulladik mérföldkő

    Egy sikeres vállalat vezetője erősen hisz abban, hogy mindig újdonságokat kell kínálni a piac számára!   Ki vagyok én?   Schäffer Beáta vagyok, az Everest Business Academy vezetője, végzettségem szerint jogi szakokleveles közgazdász. Pénzügyi tanácsadóként és coachként…

Tovább
süti beállítások módosítása