Első százmillióm


2017.máj.28.
Írta: Schaffer Beáta komment

A lean 14 vállalatirányítási elve és az új generációk

  A lean a tiszteleten, csapatmunkán és partnerségen alapul! Szinergiák, közös metszetek az új generációk igényeivel Hogyan ad választ a lean módszertana az új munkavállalók elvárásaira?   Évek óta foglalkoztat az új generációk szerepe a munkaerőpiac alakulásában. Öt éve még egy…

Tovább

Generációs szakadékok? Építsünk hidakat, temessük be az árkokat!

 Jönnek az új nemzedékek: Mihez kezdj cég vezetőként a fiatal munkatársaiddal?„A fiatalok már nincsenek tekintettel ránk. Megváltoztak az idők.”   Új nemzedékek: Mihez kezdj fiatal munkatársaiddal? XYZ generációk a munkaerőpiacon Családi vállalkozásból vállalat Generációs…

Tovább

A bizalom légkörében

  Hogyan teremti meg a bizalom magas szintje a konstruktív viták légkörét? Miképp lehet növelni a szervezeti bizalom szintjét? A csodafegyverek: tisztelet és értő figyelem Korábban már egy cikkben utaltam Patrick Lencioni könyvére, amely magyarul Kell egy Csapat címmel…

Tovább

Miért fáj (és miért jó mégis) a mátrix menedzsment?

    Mi fán terem a mátrix-menedzsment? Kinél van a döntés, kinél van a hatalom? Hatalmi játszmák – és mégis működik!   A „mátrix” szóról sok minden eszünkbe juthat. A matematikusoknak és a filmrajongóknak is mást jelenthet a Mátrix szó. Ezúttal azonban nem a filmbéli piros és kék…

Tovább

Mi fán terem a fedezet?

  Mit mondhat egy cégvezetőnek a fedezetszámítás? Miért fontosak a fix költségek? A termékcsoportonkénti fedezet számítás - a jó üzleti döntések alapja!   A „fedezeti összeg vagy fedezeti hányad” – olyan fogalmak, amelyekkel sokszor még a közgazdászok is csak tanulmányaik  során…

Tovább

"Hétszilvafás" vállalkozások

  Mi értelme az üzleti tervezésnek? Milyen részek alkotják a jó üzleti tervet? Hogyan segíti a cash flow tervezését a jó üzleti terv?      Ember tervez, Isten végez?   Az előző bejegyzésben már kiemeltem a stratégiaalkotás szerepét. Bár nagyon sok vállalkozó – akár milliárdos…

Tovább

A lényeg a nagy egészben!

  Mit is jelent a stratégiai menedzsment? Mit takar a Kék óceán stratégia? Miért fontosak a deklarált szervezeti értékek?   Legyen életstratégiád!   Mire jó, ha van életstratégiád? Vagy inkább jó az, ha mindig az adott helyzet nyomása alatt hozod meg a döntéseidet? Ha a magánéleted…

Tovább

Mi fán terem a SWOT elemzés?

Mit jelent a SWOT betűszó? Mi mindenre jó a SWOT elemzés? Hogyan használható a SWOT a projektvezetésben és a marketingben? Miképpen támogatja a SWOT a teljesítményértékelést és a fejlesztő hatású visszajelzést?   Az előző blogbejegyzésben egy nagyon népszerű döntéshozatali módszerről, a…

Tovább

Döntéshozatal hat kalappal

    Hogyan hozhatunk tudatos, jó vezetői döntéseket? Döntéshozatali módszerek Döntéshozatal a hat kalap módszerével     Az előző postomban arról írtam, hogyan születnek leggyakrabban a vezetői döntések, és mi (az előnyei ellenére) a hátulütője annak, ha a cég vezetője pusztán…

Tovább

Mielőtt beruházásba vágsz, mindenképp tudnod kell...

Beruházni, de mibe? Miért fontos a kapacitástervezés, a megtérülés, a jelenérték és az alternatív tőkeköltség? Lehet, hogy nem hoznak igazán izgalomba az olyan fogalmak, mint az alternatív tőkeköltség? Lehet, hogy nem látsz semmi kockázatot abban, hogy arra törekszel, minél nagyobb…

Tovább
süti beállítások módosítása